主导产业领头新增长点支撑

以前都是提前一个月储煤，主导支撑近几天，很多电企将购煤日期提前了两个月甚至更多，他们主要看好目前煤价正处低位。

二是可以按煤质定价，产业长点更加精确。对于指数定价，新增BMA之外的澳洲炼焦煤企业普遍观望，但美国炼焦煤出口企业则表示希望效仿。

近日，主导支撑必和必拓集团宣布，主导支撑其与日本三菱集团共同控股的全球最大炼焦煤出口企业必和必拓三菱联合公司（BMA）将以炼焦煤价格指数作为出口炼焦煤（包括合同煤和现货）定价的依据，炼焦煤价格指数将以普氏能源研发的炼焦煤价格指数为依据。据了解，产业长点已有部分欧洲钢铁企业与BMA签订以价格指数为定价依据的炼焦煤供应合同，BMA销往中国的9月发运的炼焦煤现货价格也已采用指数定价四是更加公平，新增部分国别和采购规模，签订合同均采用指数化定价，一视同仁。三是更加自由，主导支撑可根据浮动的指数签订长期合同和现货合同，不必担心签订的价格过高。对于指数定价，产业长点BMA之外的澳洲炼焦煤企业普遍观望，但美国炼焦煤出口企业则表示希望效仿。

炼焦煤指数定价机制的优势在于：新增一是市场供需变化直接影响价格，更加市场化。近期钢企亏损严重，主导支撑坚决反对继续执行炼焦煤季度合同定价机制。两年前，产业长点煤老大决意在此试水卖油，油老大也曾出面协商。

从卫星地图上看，新增作为能源大省，内蒙古拥有数量庞大的民营加油站阵容。更让油老大心存顾虑的是，主导支撑神华蚕食销售地盘的冲动还可能加速度。放手终端，产业长点如今神华开始在上游频频新建产能，一期和二期项目至少新建了4条百万吨级别的年生产线。因为按照神华的蓝图，新增鄂尔多斯只是第一子，未来还要逐渐向周边扩张。

《神华鄂尔多斯煤制油加油站项目场平及护坡工程招标公告》显示，这座加油站位于鄂尔多斯伊金霍洛旗马家塔。这一招显然是从油老三中海油那里偷师而来。

其背后是一片庞大的工业基地，即神华首个煤制油基地项目所在此前，该中心已经过了培育阶段，取得了一定成果。这次会议的召开，标志着该中心的运行迈出了实质性的一步。9月9日，煤炭高效安全开发协同创新中心 在北京举行理事会成立大会暨第一次工作会议。

相关企业领导、煤炭行业高校校长等出席了本次会议。在人事组织方面，该中心打破了单位的界限，面向海内外公开选聘研究人员，主要设置首席科学家、特聘研究员、学术骨干、辅助人员四类岗位。期满考核不合格者，自动解聘。该中心在考核上实施目标管理和阶段性评估，建立年度报告和周期评估相结合的评价体系。

期满考核合格者，自然续聘。会议还向担任两个创新平台主任的中国工程院院士彭苏萍和刘炯天颁发了聘书。

该中心由中国矿业大学、中国矿业大学（北京）联合组建，协同科研院所为中国煤炭科工集团，协同企业为神华集团、中煤能源集团、山西大同煤矿集团、河北冀中能源集团，协同高校有辽宁工程技术大学、河南理工大学、山东科技大学、西安科技大学、湖南科技大学、安徽理工大学、太原理工大学和华北科技学院。在科研组织方面，该中心瞄准我国煤炭行业的重大需求，围绕传统技术提升，主要攻克煤炭资源勘探、深井建设与开采、煤矿灾害治理、煤炭绿色加工、矿山生态修复等共性关键技术。

据介绍，该中心分别设立煤炭高效开采与绿色加工、煤炭资源与安全开采两个创新平台，核心任务是攻克我国煤炭行业的重大共性关键技术，培养卓越采矿工程师。国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长付建华，全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政出席会议并共同为煤炭高效安全开发协同创新中心揭牌。期满考核优秀者，自然续聘，且下一聘期年薪上浮20%。在人才培养方面，该中心每年以2+2形式选拔培养本科生120人、硕士生120人、博士生60人至120人，将他们培养成适应现代煤矿管理的卓越采矿工程师。与以往松散的产学研联盟相比，该中心实现了科研组织、人才培养模式、人事制度及考核评价四大创新。围绕煤炭未来战略需求，主要攻克煤矿无人化开采、煤炭地下气化、感知矿山、二氧化碳捕捉与封存等技术

这次会议的召开，标志着该中心的运行迈出了实质性的一步。9月9日，煤炭高效安全开发协同创新中心 在北京举行理事会成立大会暨第一次工作会议。

在人事组织方面，该中心打破了单位的界限，面向海内外公开选聘研究人员，主要设置首席科学家、特聘研究员、学术骨干、辅助人员四类岗位。在科研组织方面，该中心瞄准我国煤炭行业的重大需求，围绕传统技术提升，主要攻克煤炭资源勘探、深井建设与开采、煤矿灾害治理、煤炭绿色加工、矿山生态修复等共性关键技术。

国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长付建华，全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政出席会议并共同为煤炭高效安全开发协同创新中心揭牌。此前，该中心已经过了培育阶段，取得了一定成果。

会议还向担任两个创新平台主任的中国工程院院士彭苏萍和刘炯天颁发了聘书。据介绍，该中心分别设立煤炭高效开采与绿色加工、煤炭资源与安全开采两个创新平台，核心任务是攻克我国煤炭行业的重大共性关键技术，培养卓越采矿工程师。该中心由中国矿业大学、中国矿业大学（北京）联合组建，协同科研院所为中国煤炭科工集团，协同企业为神华集团、中煤能源集团、山西大同煤矿集团、河北冀中能源集团，协同高校有辽宁工程技术大学、河南理工大学、山东科技大学、西安科技大学、湖南科技大学、安徽理工大学、太原理工大学和华北科技学院。与以往松散的产学研联盟相比，该中心实现了科研组织、人才培养模式、人事制度及考核评价四大创新。

在人才培养方面，该中心每年以2+2形式选拔培养本科生120人、硕士生120人、博士生60人至120人，将他们培养成适应现代煤矿管理的卓越采矿工程师。围绕煤炭未来战略需求，主要攻克煤矿无人化开采、煤炭地下气化、感知矿山、二氧化碳捕捉与封存等技术。

相关企业领导、煤炭行业高校校长等出席了本次会议。期满考核合格者，自然续聘。

期满考核不合格者，自动解聘。期满考核优秀者，自然续聘，且下一聘期年薪上浮20%。

该中心在考核上实施目标管理和阶段性评估，建立年度报告和周期评估相结合的评价体系当然，煤炭价格的下降是难以避免的，市场萎缩，应收货款大幅度增加，接下来煤炭企业效益下降，以煤为主的地方经济受到严重影响，主要表现为煤炭增值税税收减少等。从企业规模来看，小企业的生存空间受到限制，因造血不足面临存续考验。在产业链布局方面，得与失也有所体现。

在煤电、煤焦化、煤电铝、煤电化产业链上，有的企业实现了利益互补，熨平了市场波动，有的企业则尽失市场。随着市场的发展，垄断企业强加于煤炭流通过程中的不合理收费将取消。

在全球经济下行，市场已经发展到一荣俱荣、一损俱损地步的情况下，煤炭市场的变化仅仅是世界经济形势的一个体现。竞争压力逐步增加，一部分企业被淘汰出局或者主动转型，使煤炭资源和市场更加集中。

如果没有退出，或者退出不完全，行业洗牌式竞争将继续下去。由于市场发展表现为螺旋式上升、波浪式前进，因此不能以一时成败论英雄，要拿得起放得下，站得高看得远。